前言

畢馬威于近期發布了最新研究報告《2023年度全球建筑業調查》，調查結果顯示，盡管隨約三分之二（66%）受訪者表示，他們對建筑業市場的未來發展保持樂觀態度，但同時也意識到，一系列的行業挑戰，例如持續的供應鏈中斷、較高的能源及材料價格，以及進一步推升成本和阻礙項目進度的勞動力短缺，導致業績表現難以提升。

對于中國市場而言，盡管工程建筑行業產值規模逐年攀升，但整體績效表現卻呈現持續下滑態勢，尤其在面對PPP入庫停擺、房地產市場低迷等不利的外部環境，如何有效地應對由此帶來的發展挑戰，實現周期穿越，提升績效表現，是中國工程企業目前必須思考的重大問題。

(資料圖)

中國工程建筑企業面臨的挑戰

行業發展進入平臺期

近年來，伴隨國家對下游房地產市場的持續調控，以及近年地方債務的持續承壓，工程建筑行業發展逐步走向成熟階段，行業整體增長趨緩，預計十四五期間，我國建筑業平均增速將下降至6%左右。

圖：中國工程建筑行業產值規模及增速

行業競爭深度白熱化

與此同時，頭部工程建筑企業的同質化業務布局進一步加劇，市場集中度正在快速提升，行業整合與擠出效應不斷發生，行業發展呈現出“強者恒強”的發展態勢，伴隨市場競爭的愈發激烈，工程建筑企業整體經營質量表現不佳。

圖：中國工程建筑行業產值利潤率情況

中國工程建筑企業的應對思路

創新生態發展模式

隨著工程建筑行業競爭深入到投、建、運、管、退等全價值鏈各環節，工程建筑企業的傳統線性發展模式難以實現對競爭對手的快速追趕，因此，工程建筑企業需要從過去“線性”發展向“生態”發展轉變，通過加速構建產業生態，跨領域整合資源，打造新業態、新模式，進而取得發展突破，實現“換道超車”。

打造中臺組織能力

從市場實踐來看，區域化、專業化、敏捷化是工程建筑行業組織發展的重要方向，而中臺組織能力建設是其中的關鍵支撐，工程建筑企業需要基于市場營銷、項目履約等前臺業務需要，構建商務、技術、工程等專業能力支撐的中臺組織，通過打造“能力中心”，及時、高效響應前臺業務需要，從而提升組織對外部變化的敏捷響應能力。

強化項目人才考核激勵

在“高競爭、低利潤”的市場大環境下，項目人才是工程建筑企業生存發展的重要支撐，工程建筑企業需要結合企業整體發展目標與要求，系統優化項目經理、商務經理等項目一線的關鍵人才考核管理，并采取多樣化的激勵措施，通過“強考核、高激勵”，充分激發項目關鍵人才的價值創造潛力。

畢馬威的解決方案與服務經驗

畢馬威通過 “生態模式創新-中臺組織建設-關鍵人才激勵” 一體化方案設計與輔導實施服務，幫助工程建筑企業有效應對市場環境變化，助力企業持續成功。

1.生態模式創新咨詢“換道超車”

畢馬威獨創的工程建筑企業生態模式轉型方法框架，通過新生態模式業務價值創造的方法過程、所需稟賦及配套機制，幫助中國領先工程企業構建產業生態圈。

畢馬威曾經幫助某大型建筑企業設計生態商業模式，通過生態伙伴群體構建、服務場景選擇、內外部價值創造、生態治理機制、關鍵能力建設等多個維度，實現整體生態模式的規劃設計。通過此次項目，幫助企業構建產業平臺，實現發揮全產業布局優勢、鏈接內外資源和群體、解決產業內供需錯配以及構建不可替代的產業領導力等四大核心價值。

圖：幫助某大型企業設計生態商業模式

2.中臺組織建設咨詢“敏捷賦能”

平臺型組織越來越受到工程建筑企業的親睞，畢馬威通過模式創新等五大要素構建平臺型組織框架，逐步構建快速敏捷等四項關鍵能力，使“大象跳舞”。

畢馬威曾經幫助某大型建筑企業從發展戰略要求入手，并結合行業標桿經驗，針對商務、技術等專業能力沉淀，設計相應的中臺組織及管理運作機制。通過此次項目，幫助企業實現專業能力沉淀，并快速提升了區域公司的組織能力，成為前臺業務開展的重要支撐。

圖：幫助某大型建筑央企針對專業能力提升設計平臺化組織

3.關鍵人才激勵咨詢“激發動能”

幫助工程建筑企業將戰略層層分解，落實到項目關鍵崗位，形成戰略協同合力，并建立內部公平與外部競爭的薪酬體系，強化對項目一線關鍵人才的資源傾斜。

畢馬威曾經幫助某大型建筑企業針對項目班子設計差異化的激勵方案，優化單項獎設置與發放機制，并結合戰略解碼，強化項目班子成員個人績效與公司績效的聯動作用。通過此次項目，幫助企業激發了項目人員的創效動力，提升了公司整體經營質量。

圖：幫助某大型企業設計生態商業模式

畢馬威服務

畢馬威中國建筑工程行業服務團隊深入了解本地市場，能夠為建筑工程企業提供符合其發展需求的個性化服務，包括管理咨詢、審計、稅務咨詢、交易咨詢、風險咨詢、ESG鑒證與咨詢等服務，通過專業見解助力建筑工程企業應對不同發展階段的多重挑戰。

未來，畢馬威中國將繼續依托其前瞻的行業洞見與豐富的專業服務經驗，攜手工程建筑企業凝聚發展共識、增進合作交流，提供包含 戰略澄清與解碼、管控組織建設、流程與數字化賦能、績效與薪酬激勵驅動、關鍵人才提升、變革管理與文化重塑等 在內的一體化管理提升方案，并輔導實施落地，為工程建筑企業發展提供更強助力。

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