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為提升物資盤活利用，助力企業(yè)降本增效。近日，定遠(yuǎn)公司物資牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)部門，組織開(kāi)展物資庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盤點(diǎn)和利庫(kù)工作，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會(huì)及職工代表全過(guò)程監(jiān)督。

一是成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司物資盤活利庫(kù)工作。公司成立專項(xiàng)工作組，明確職責(zé)分工，借助周例會(huì)的方式推進(jìn)此項(xiàng)工作，初步形成常態(tài)工作機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，整體工作推進(jìn)成效顯著。

二是定期梳理庫(kù)存物資，物資采取“以賬查物”、“以物對(duì)賬”的方式逐件盤點(diǎn)在庫(kù)物資，并核對(duì)ERP臺(tái)賬，確保“賬卡物”一致和ERP臺(tái)賬準(zhǔn)確完整。

三是統(tǒng)籌規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步提高庫(kù)存物資利用率及周轉(zhuǎn)率。采用“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則開(kāi)展物資采購(gòu)工作，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同管理、合理降低物資儲(chǔ)備、降低庫(kù)存占用，盤活結(jié)余資產(chǎn)，規(guī)范項(xiàng)目結(jié)余物資退庫(kù)操作，杜絕隨意退庫(kù)造成庫(kù)存增大。

四是動(dòng)態(tài)更新利庫(kù)實(shí)物清單，定期將庫(kù)存數(shù)據(jù)推送至項(xiàng)目部門，督促各部門在設(shè)計(jì)、需求申報(bào)、采購(gòu)等階段多次平衡利庫(kù)，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，堅(jiān)決杜絕“邊積壓，邊采購(gòu)”的現(xiàn)象。

目前，該公司物資盤活利庫(kù)工作已取得較好成效，下一步將持續(xù)推進(jìn)物資盤活利庫(kù)工作，加快庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)，提升物資利用效率，推動(dòng)物資管理工作再上新臺(tái)階。

（張杰 周娟）

關(guān)鍵詞： 降本增效 平衡利庫(kù) 組織開(kāi)展