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今年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦持續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)抓細(xì)管管控模式，不斷提升安全文化創(chuàng)建、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理、做實(shí)隱患排查、強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

厚植安全文化，增強(qiáng)安全意識。該礦加強(qiáng)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)職工強(qiáng)化安全意識、樹牢安全發(fā)展理念，為提升礦區(qū)整體安全管理水平夯實(shí)思想基礎(chǔ)。該礦深入開展安全生產(chǎn)知識宣傳，通過礦網(wǎng)站、美好許疃公眾號等載體普及安全知識;打造安全知識文化大道，在工廣職工上下班必經(jīng)之路懸掛安全宣板，圖文并茂、生動形象地展示安全理念、安全責(zé)任、安全常識等內(nèi)容，提醒職工時刻注意安全;利用安全專題會議、班前會、周三安全例會等時間開展安全知識培訓(xùn)，組織職工觀看安全警示教育片，推動安全文化入腦入心。

壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理。該礦按照只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的理念要求，強(qiáng)化監(jiān)督管理，壓實(shí)安全責(zé)任。將防范安全生產(chǎn)事故作為日常管理的重中之重，扎實(shí)開展賽馬”評比機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險源評估和自查自改，堵塞安全漏洞，防范遏制安全事故發(fā)生。按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，形成職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有力的管理機(jī)制;強(qiáng)化各部門監(jiān)管職能，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和工作考核，增強(qiáng)干部職工抓好安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，推動安全工作落地見效。

強(qiáng)化隱患整治，筑牢安全防線。該礦抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)安全管理，加大對安全薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時間節(jié)點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)的管控力度，要求安監(jiān)處不定期組織人員開展生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患排查治理。緊盯防治水、一通三防”、頂板管理、火工品管理、防汛巡檢、地面消防安全自檢自查、安全運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面查找不足和短板，確保隱患排查全覆蓋、無盲區(qū)。同時，明確工作重點(diǎn)，加大三違”整治力度，持續(xù)開展抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治，規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工風(fēng)險防控的意識和技能，提高全員自保互保能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提升作業(yè)環(huán)境。今年以來，該礦以標(biāo)準(zhǔn)衡量底線，以效果檢驗(yàn)過程，以現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)要素，制定完善了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案。從平斜巷到掘進(jìn)頭和工作面，從邊遠(yuǎn)塊段到重點(diǎn)地段，要求各科區(qū)在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)全面開展標(biāo)準(zhǔn)化整治活動，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時，針對創(chuàng)建較好的單位給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，對標(biāo)準(zhǔn)表創(chuàng)建獎勵投入資金達(dá)到近30萬元，有效促進(jìn)了礦井標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升。(程祖輝 周振龍)

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