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小米13無疑是成功的，很多網友認為其成功的原因，是通過小屏+直屏設計提供了足夠的差異化，后續友商可能會大規模跟進，對于這個想法只能說小米13成功的原因可能并沒有那么簡單，友商也不一定會大規模跟進，因為各家的目標群體存在差異，照搬不一定有用。

小米線上用戶群體的占比更大，在線上小屏的呼聲歷來很高，小米當初也響應了線上的呼聲，接連推出了小米12和小米12S這兩款小屏手機，這兩款產品具有非常優秀的手感，整體的搭配也是妥妥的高端，結果二者的市場表現并不及預期。

因此到了小米13立項的時候，小米內部對是否繼續做小屏手機產生了很大的爭議，其中反對的人數超過了半數，理由就是小屏手機的研發難度高，做出來之后市場不一定買賬，最后還是在雷軍的堅持下，小米13才勉強通過了立項。

在產品上市前夕的訂貨會上面，小米13再次遇到波折，因為之前的小米12和小米12S損失慘重，大家對小屏手機都有點怕了，而且友商的競品都是大屏，參數堆料也很猛，如果這次小米13還是沒有起色，可能就是幾億乃至十幾億的虧損。

對此雷軍認為小屏帶來的手感雖不能體現在參數上面，但屬于最重要的用戶體驗，用戶上手后馬上就可以感知到，而且做高端要有耐心，用戶認可需要過程，這個時間往往比大家想象的要長，小米13的希望很大，在雷軍的不懈堅持下，大家最終也就同意了。

上面的事情是雷軍在今年的演講會上面和大家分享的，從小米13的經歷來看，如果沒有雷軍的堅持，它應該就不會出現了，雷軍之所以堅持，是因為他很清楚 只有認知突破，才能帶來真正的成長， 在高端戰役中，任何微小成功背后，都是認知的改變和突破。

同時認知的突破也要基于實際情況，雷軍堅持做小米13，肯定綜合考慮了多方面的因素，選擇了最適合的方法，這種成功的經驗放在別的廠家身上就不一定能成，而且相關決策的風險肯定不小，雷軍作為小米創始人有拍板的擔當和能力，其它廠家就不一定有這個條件了。

總的來說， 只有認知突破，才能帶來真正的成長， 小米13充分體現了這點，但認知突破到實際落地，這背后的投入以及風險往往都不低，所以我們可以看到這三年多的時間里面，小米投入了上百億，幾萬人共同努力，歷經跌宕起伏，才迎來階段性的突破。

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