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快報(bào):凱文·凱利:AI只是裁員的借口,馬斯克預(yù)測(cè)一點(diǎn)都不準(zhǔn)

2026-06-23 16:06:27    出處:和訊財(cái)經(jīng)

(本文內(nèi)容整理摘錄自《聊一波》王波明與《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利的對(duì)話。)


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最近,科技圈被一股“AI裁員”的恐慌情緒所籠罩。從硅谷到中關(guān)村(000931),似乎每一家高科技公司都在以“AI優(yōu)化”為由縮減人力。但面對(duì)這股浪潮,《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利(Kevin Kelly)卻語(yǔ)出驚人:“那些被裁的人,其實(shí)并非因?yàn)锳I本身而失去工作。”

在與王波明的一場(chǎng)深度對(duì)話中,這位被譽(yù)為“硅谷精神之父”的預(yù)言家不僅戳破了“AI取代人類”的短期泡沫,更指出我們對(duì)未來的擔(dān)憂往往偏離了真相。今天,我們就來梳理這場(chǎng)對(duì)話中的核心洞察,看看在凱文·凱利眼中,AI時(shí)代真正的生存法則究竟是什么。

一、“AI裁員”是企業(yè)甩給市場(chǎng)的障眼法

當(dāng)下大廠流行“借AI之名裁員”,凱文·凱利毫不留情地指出,這更多是資本市場(chǎng)的敘事把戲。他認(rèn)為,許多公司所謂的“AI裁員”其實(shí)只是一個(gè)體面的借口,核心目的是為了在財(cái)務(wù)報(bào)表上營(yíng)造更好的預(yù)期,從而取悅?cè)A爾街的投資者。

凱文·凱利以朋友所在的Salesforce公司為例:這家擁有7.5萬(wàn)名員工的軟件巨頭確實(shí)停止了新軟件工程師的招聘,但并未解雇現(xiàn)有核心人員。

這表明,當(dāng)下的就業(yè)市場(chǎng)震蕩并非源于AI能力的直接替代,而是企業(yè)在技術(shù)變革期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與觀望。“他們只是在做不同的工作,并沒有被炒魷魚。”

二、馬斯克的時(shí)間表一點(diǎn)都不準(zhǔn)

面對(duì)王波明引用的“馬斯克預(yù)測(cè)20年后將有10億臺(tái)機(jī)器人”等激進(jìn)預(yù)言,凱文·凱利展現(xiàn)了他一貫的冷靜。他先是幽默地調(diào)侃馬斯克:“他是個(gè)天才,但在預(yù)測(cè)時(shí)間點(diǎn)上,他幾乎沒對(duì)過。” 凱文·凱利認(rèn)為,人類高估了技術(shù)落地的速度,卻低估了技術(shù)演變的復(fù)雜性。

他回顧了AI的歷史:神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)誕生80年來一直默默無聞,直到五年前杰夫·辛頓等人通過堆疊層數(shù)讓它“開竅”,這本身就是個(gè)巨大的意外。隨后,大家發(fā)現(xiàn)AI最擅長(zhǎng)的竟不是邏輯計(jì)算,而是語(yǔ)言翻譯;再后來,又發(fā)現(xiàn)“規(guī)模變大就能變聰明”。凱文·凱利直言:“我們對(duì)于AI能做什么、不能做什么,其實(shí)根本一無所知。”*既然技術(shù)路徑充滿隨機(jī)性,那么基于現(xiàn)有技術(shù)做出的失業(yè)預(yù)測(cè),自然也是不可靠的。

三、人類工作不是被取代,而是被重新定義

關(guān)于最敏感的就業(yè)問題,凱文·凱利給出了一個(gè)耳目一新的視角。他認(rèn)為那些枯燥、危險(xiǎn)的工作(如采礦、繁重農(nóng)活)被AI取代,是人類文明的勝利。其次,在醫(yī)生等專業(yè)領(lǐng)域,最優(yōu)解從來不是“AI替代人”,而是“人機(jī)協(xié)同”。凱文·凱利介紹,在加州凱撒醫(yī)療中心,醫(yī)生接診時(shí)已開啟AI輔助,“最好的醫(yī)療是‘人類+AI’的組合,而不是單獨(dú)的任何一方。”

他承認(rèn),在缺乏醫(yī)生的偏遠(yuǎn)地區(qū),純AI診療可能是“退而求其次”的選擇,但這恰恰證明了AI在補(bǔ)足公共服務(wù)短板上的價(jià)值,而非讓醫(yī)生失業(yè)。醫(yī)生的角色將因AI而強(qiáng)化,而非弱化。

四、樂觀主義是通往未來的唯一路徑

面對(duì)王波明對(duì)負(fù)面效應(yīng)的擔(dān)憂,凱文·凱利依然堅(jiān)持自己的核心立場(chǎng):保持積極的場(chǎng)景構(gòu)想。他指出,如果我們想要一個(gè)友好且高效的未來,我們必須先想象它,并相信我們能做到。

凱文·凱利提醒大家,我們正處在AI驚喜的“第一天”。既然歷史證明所有的悲觀預(yù)測(cè)往往都錯(cuò)了,為什么不把精力集中在“如何讓事情變對(duì)”上呢?對(duì)于職場(chǎng)人而言,與其擔(dān)心被AI取代,不如思考如何成為那個(gè)“會(huì)使用AI的人類合伙人”。

文章內(nèi)容僅為嘉賓觀點(diǎn),不代表本欄目立場(chǎng)。

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