作者 | 因特瑞斯汀 小明來源 | 因特瑞斯汀MacroEco
導語：智利鹽湖風險，利空當?shù)刭Y本開支的SQM和ALB，利好隔壁環(huán)境友好的阿根廷、巴西。

智利左翼國有化資源的努力一直受到關注，可曾記得一年前，2022年5月智利礦權國有化提案被否決。

2023年4月20日，智利總統(tǒng)博里奇宣布將成立一家100%國有的鋰公司，參與該國所有的鋰產業(yè)，未來的鋰合同只會以公私合作的方式進行，并且國家將擁有控制權。

ps：新政策需要獲得議會批準，預計將在2023年下半年表決。

(資料圖片)

先就事論事來看所謂智利鋰礦“國有化”的影響，假設順利通過提案。

智利在本輪周期中并沒有開放鋰資源開發(fā)，一直以來僅有智利SQM和美國ALB兩家私營公司有特許權（租約年限分別到2030年和2043年），并要上交數(shù)量可觀的權益金。

以SQM為例，2022年凈利潤39.06億美金，而其對財政的貢獻總額為50.63億美元。（包括向CORFO支付32.73億美金的租賃款項和17.90億美金的所得稅）。

新政的兩個沖擊：1.實際租賃開采并不擁有礦權，后續(xù)再包一層“國有化”的外衣來美化，這并沒有什么大病；但，喂不飽的狼，它甚至還想在本期租約內，去拿SQM和ALB鹽湖項目的股份，搶錢，這是本期租約內對礦商的沖擊。

2.還有租約外對礦商的沖擊——不續(xù)約，這種屬于礦商資源歸零的沖擊，盡管在當?shù)睾献鬟\營這么久概率不大，但新政總歸提供了這種可能性。

以2030年SQM合約到期為例推演，礦業(yè)的投資周期很長。

2023-2030僅有7年時間，7年內新項目減去建設時間，在剩余時間內如果cover不住投資成本，那么就不會有新項目出現(xiàn)；而這個資本開支成本收回的過程中政府甚至還想要拿更多，會進一步拉長資本開支收回的時間。

結論顯而易見：SQM和ALB在智利的資本開支將受到顯著抑制，智利鋰資源供給潛力將會沉眠。

另外，還應當注意到——南美鹽湖開發(fā)的水資源問題。智利Atacama鹽湖現(xiàn)有的生產用的是攤曬法，這對于一個飽受干旱折騰的國家太過分了，博里奇表示未來項目應當使用最大限度減少水消耗的新技術。

3月底，阿根廷薩爾塔和胡胡伊省要求在30天內報告當前的提鋰活動是否對水和環(huán)境產生影響。

南美鹽湖與宜春鋰云母有著類似的狀態(tài)，隨著大規(guī)模開發(fā)，環(huán)境問題從PPT變?yōu)楝F(xiàn)實，會對鋰資源供給產生不可忽視的影響。

以上，智利新政所帶來的直接沖擊，新政直接影響智利鋰資源供給（擴產及新項目會休眠），包括SQM（天齊鋰業(yè)）和ALB，環(huán)保問題一定程度上影響參與南美鹽湖開發(fā)的全部礦商以及全球鋰資源供給狀態(tài)。

看美洲地區(qū)，北美墨西哥國有化已然展開，南美鋰三角中兩角也已進入角色，玻利維亞行動最慢起步就是國有化，智利也在國有化的路上爬行，還剩一角——資本開支最火熱的阿根廷。

對于所有資源國而言，鼓勵礦企資本開支的進度和自己分成對進度的抑制，是典型的資源國博弈模式。

再者就是依托資源建立延伸產業(yè)鏈（比如智利授予比亞迪合格鋰生產商地位，資源保供給你，但拿當?shù)亟ㄔO磷酸鐵鋰廠來換，該廠的年產量目標為5萬噸磷酸鐵鋰電池材料，投資規(guī)模至少達2.9億美元，于2025年底前投產）。

與其擔心智利“國有化”會不會傳染其他地區(qū)，看看其他資源國實際上早都按照自己的步調在行動，這還用教嗎？

墨西哥早就先行一步直接從礦到整車產業(yè)鏈都給你搞來了，建立北美循環(huán)；遠在非洲的津巴布韋，也剛剛批準了鋰礦新政，原礦要加工成精礦才能出口，并且針對礦石進行溯源以保障產業(yè)鏈的初步建立；印尼正在限制包括鎳礦在內的商品原材料出口。

真要延伸思考的話，先憋擱那兒分什么國內礦自主可控、國外礦沒收風險極大，是不是太不把融捷股份的鴛鴦壩放在眼里了？

看看國內挖礦進度，捫心自問，除了不是鋰礦的瓷磚廠（江特電機哭死），真的有多少推進嗎？這里就不拿某廠鹽湖中試數(shù)年無果再舉例子了。

礦產資源稟賦，是地理要素，開局位置就定了，你有就是有沒有就是沒有。極端例子我比較喜歡拿鈷舉例子，你這片土地上一丟丟都沒有的資源，拿什么自主可控？

與科技不同，礦業(yè)最終必然是國際化的，欲戴王冠必承其重。隔壁洛陽鉬業(yè)在剛果金TFM礦權益金的問題，憑借著軍火出口和帶路得以搞定，南美阿根廷“梟龍總代理”也有著類似的解決方式。

礦業(yè)這種風險，是不可能完全規(guī)避的，用下游車企的視角去理解，國際化戰(zhàn)略可以很快的去融入東南亞、南美以及歐洲市場，但幾乎很難決策北美市場。

每方勢力都有合縱連橫的“友好”和“中立”區(qū)域，這是礦業(yè)國際化并購所要衡量的，沒有中國的礦商去美國挖礦，同樣也沒有美國的礦商來中國競標礦山。

但資源國就是純純的比拼三方博弈了（美國礦商在資源國同樣有風險，但從歷史中走出來的巨頭，只有活下來的國際化礦商）。

So...很直白的理解，一方有難，利好其他，八方有難，利好所有。就本文案例來講：智利鹽湖風險，利空當?shù)刭Y本開支的SQM和ALB，利好隔壁環(huán)境友好的阿根廷、巴西。

進一步延伸到南美鹽湖風險，利空當?shù)刭Y本開支的礦企，利好世界其他區(qū)域鋰礦企業(yè)；再進一步講，資源國的步調是相似的，所有礦企都面臨類似的風險，那么全球鋰資源供給會在整體層面受到壓制。

如果你問我智利新政對鋰資源的影響是什么，答案毫無疑問——抑制全球鋰資源供給。

關鍵詞：