9月5日，山西科達自控股份有限公司董事長付國軍受邀參加央廣網(wǎng)主辦節(jié)目《中上協(xié)會客廳》，就機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、機器人技術拐點時間、“人形”機器人的必要性及機器人市場未來等問題進行了深入探討。

機器人技術“拐點”已至?

小米發(fā)布第一款人形機器人，亞馬遜宣布收購I Robot,馬斯克在接受采訪時稱人形機器人“擎天柱”將在9月30日的特斯拉AI日活動上面世……近期，全球科技巨頭都紛紛發(fā)布機器人重磅產(chǎn)品與戰(zhàn)略，機器人產(chǎn)業(yè)熱度愈漲愈高，是否機器人產(chǎn)業(yè)的拐點要到了?

(資料圖片)

對此，科達自控付國軍認為機器人技術接近成熟，已進入技術拐點，但因產(chǎn)品成本與價格問題，應用相對較少。付國軍還指出目前機器人的概念較多，但大部分應用場景還是在服務領域或普通工業(yè)領域，一些特殊環(huán)境的機器人發(fā)展還是相對落后。只有隨著技術不斷成熟、成本和價格下降，市場需求得到拉升，特種機器人、服務機器人真正的拐點才會到來。

機器人把煤礦工人從惡劣的環(huán)境中“解放”出來

“我們在做智慧礦山的過程中，發(fā)現(xiàn)好多地面上的技術無法應用到礦山，但煤礦是危險性非常高的行業(yè)，發(fā)展到以后一定是無人采掘，這就需要大量的機器人去工作。從這個角度出發(fā)，我們追求的是機器該怎樣替人干活。”付國軍說道。

科達自控主營業(yè)務是應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系，提供礦山數(shù)據(jù)監(jiān)測與自動控制系統(tǒng)、市政數(shù)據(jù)遠程監(jiān)測系統(tǒng)等服務，解決生產(chǎn)過程中的智能化改造和自動化控制的需求，主要應用于智慧礦山等領域。

煤礦采掘過程中都是個性化的工作，沒有智能化，在煤礦井下的機器人就無法應用。而作為深耘智慧礦山領域的企業(yè)，科達自控對特種機器人行業(yè)非常熟悉，且具備一定的智能終端的開發(fā)能力。付國軍表示，科達自控就在這方面切入了特種機器人的研發(fā)，專門為煤礦打造替代人的機器，不斷努力真正把煤礦工人從最惡劣的環(huán)境中解放出來。

機器人最重要的還是戰(zhàn)斗力

據(jù)媒體報道，特斯拉人形機器人Tesla Bot擬于近期發(fā)布，馬斯克也在近期發(fā)表的文章中提及“為何需要‘人形’機器人”。機器人熱潮中，最引人關注的莫過于“人形”機器人。但是同時，對于是否一定要追求“人形”業(yè)內外仍存疑問。

付國軍對此則認為不應一味追求“類人”形態(tài)，對于不同類型的機器人應根據(jù)其功能做形態(tài)選擇。“對于服務機器人來說，‘人形化’可能很有必要，但對于工業(yè)機器人和特種機器人，我感覺暫時需求還不高。”

付國軍講到在特種機器人領域，機器人最重要的還是戰(zhàn)斗力。“對企業(yè)來說追求的目標是客戶需要什么我們就去做什么，客戶的第一需求一定是既能完成任務又造價便宜的產(chǎn)品。所以我們也不能一味追求高大上，‘類人’當然是最好了，但如果代價過高，市場也難以接受。”

付國軍亦提到對于采礦業(yè)，“人形”機器人暫時沒有替代其他的機器人可能性。在采礦機器人這個環(huán)節(jié),采礦很復雜，既要支護，又要割煤、運輸、裝煤,許多動作需要同時完成，“人形”機器人做成和人一樣兩只手，只能完成一半的工作。

“結合科達自控目前智慧礦山相關的業(yè)務，首要解決的問題是用機器人把人從最惡劣的環(huán)境中解放出來，至于機器人是兩條腿還是4條腿，是用輪子驅動還是用履帶，我們實際上并不關心，它跟人交互的機會也不多，長得像不像人，關系并不大。”付國軍表示。

關鍵詞： 特種機器人