關(guān)于男人在消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值，美團(tuán)的王興曾經(jīng)在飯否中提到一則市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)值結(jié)論。王興把少女、兒童、老人等不同人群按消費(fèi)力做了一個(gè)排序，在最后的結(jié)論中，少女被排在了消費(fèi)力頂端，而男人則位于末端。

(資料圖片僅供參考)

男人，尤其是中年男人不愛花錢仿佛是市場(chǎng)共識(shí)。

就在幾個(gè)月前，隨著各大男裝品牌上市公司2022年年報(bào)的相繼披露，在數(shù)據(jù)上，許多知名男裝品牌都存在利潤下降的問題，這一觀點(diǎn)好像再一次被定論。

然而事實(shí)真就如此嗎？8月16日，中國利郎公布了2023年上半年業(yè)績(jī)，公司2023年中期業(yè)績(jī)收入增加6.7％至14.91億元、凈利潤上升5.2％至2.705億元，一舉打破了此前男人不具備消費(fèi)力的傳言。

從男裝市場(chǎng)的廝殺脫穎而出，小作坊起家的利郎，究竟為何能成為存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的破局者？

1987年，王良星和他的兩個(gè)兄弟一起買了臺(tái)縫紉機(jī)，在自己后院開始了創(chuàng)業(yè)，利郎就此誕生。

靠著“給先生的情意”這一賣點(diǎn)，兄弟三人很快就靠著買西服賺了個(gè)盆滿缽滿，而錢來的太快，兄弟三人的心思很快就不在服裝上了，紛紛開起了家具廠、機(jī)械廠......

與此同時(shí)，兄弟三人的危機(jī)也在慢慢靠近，大街上賣西服的店鋪如雨后春筍般紛紛冒出，此時(shí)的利郎庫存高達(dá)880萬，搖搖欲墜。

時(shí)間來到2000年，利郎為了自保，推出了“商務(wù)休閑”的男裝品類新概念。

2002年3月28日，在北京服裝展會(huì)上，陳道明穿著利郎服裝驚喜亮相，緊跟著利郎高調(diào)宣布獨(dú)特路線，這才跳出了同質(zhì)化的問題。

此后不久，連同廣告語“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的火遍大江南北，一個(gè)嶄新的服裝品牌就此誕生。僅僅一夜利郎的加盟商就從80多個(gè)增至120多個(gè)，簡(jiǎn)約一詞也與這個(gè)品牌深深綁定在了一起。

每一次精準(zhǔn)的布局的定位，不僅夯實(shí)了利郎在行業(yè)的地位，也讓其僅用3年內(nèi)，完成了從4000萬元到4億元的銷售額巨變。

如今，利郎已然是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售于一體的綜合時(shí)裝企業(yè)，截至目前，利郎擁有全國2646家門店、842家SHOPPINGMALL店。

就在近日，中國利郎正式官宣“簡(jiǎn)約男裝”新定位，回看利郎36年發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，利郎走出了一條戰(zhàn)略清晰、自有節(jié)奏的品牌進(jìn)化與升級(jí)之路。同時(shí)也為其他國產(chǎn)品牌提供了一份有價(jià)值的參考樣本?？梢哉f，簡(jiǎn)約已成為利郎最鮮明的標(biāo)志。

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