春暉故事

(資料圖)

從海外名校走出的科研達人，在商業的賽道上同樣做得風生水起。作為從“春暉杯”中國留學人員創新創業大賽（以下簡稱“春暉杯”大賽）走出來的海歸創業者，珠海普林芯馳科技有限公司（以下簡稱“普林芯馳”）CEO胡穎哲，對于創業有著深刻的體會和認識，并且樂意把這些經驗和感悟分享給即將走上創業路的海外留學人員。

Part 01.

“我們當時覺得這個事情必須回國做”

胡穎哲在美國普林斯頓大學讀博期間的研究方向是感應芯片。現在，隨著個人、家用智能化設備的快速普及，小到一個藍牙耳機，大到整個智慧家居，人們對于語音控制，甚至是隔空手勢控制都不陌生。但在胡穎哲讀博期間和他的幾位中國同學開始鉆研這一領域時，這還是一項比較超前的技術。對科研的熱愛加上對該領域存在極大潛力的共識，讓這些年輕人迅速形成一個團隊，從提升普通手機觸屏靈敏度開始，逐步發展到能夠實現一定距離的隔空手勢控制。

做了一年多的技術研發后，胡穎哲和團隊成員再次達成了一個共識：這個事情必須回國做。胡穎哲表示，當時做出這樣的決定，主要是考慮到產品最終必然要落地。“如果想把技術落實到產品，當時的客戶幾乎都在國內，甚至準確說都在廣州、深圳、珠海這些地方。而且那個時候國內的芯片設計還不是太火，半導體還是一個很上游的產業。”自己有技術上的優勢，國內有龐大的市場需求和應用場景，沒有更多的猶豫，2016年胡穎哲和團隊成員開始著手為回國創業做準備。

Part 02.

以“春暉杯”大賽為媒落地珠海

為回國創業做的準備中，就包括了參加“春暉杯”大賽。最初，胡穎哲對參賽并沒有抱太大期望，但在參賽和參與相關活動的過程中，他結識了很多優秀的同行，大家彼此之間的交流讓他感覺很有收獲。在“春暉杯”大賽組委會的組織下，胡穎哲考察了國內不少地方和園區，對不同地區的產業結構特點及需求有了更深入的了解。

最終選擇落地珠海，從產業鏈條到生活環境，胡穎哲都做了一番考量。在他看來，珠海對于自己企業的發展優勢有三：一是區位優勢，客戶群都在這里；二是產業鏈優勢，上下游配套比較完善，有不少成熟的老牌企業，容易招攬集成電路方面的技術人才；三是環境優勢，不同于一線大城市，這里的人口密度、生活成本都是相對較低的，是一個既適合研發企業生長，又很宜居宜業的城市。

基于這幾點原因，胡穎哲和團隊最終選擇了落地珠海。“當時的場地還沒有現在這樣完善，配套是沒有的，甚至沒有辦公室。最早，我們都是在村里面辦公，然后開始一步一步裝修自己的公司。”就這樣，在“春暉杯”大賽這個“媒介”的助推下，胡穎哲與珠海結下了緣分。

五年彈指一揮間，而今，談起創業初期珠海市提供的各項政策上和資金上的支持，胡穎哲十分感激。他說，剛落地珠海的時候，當地就給予了讓利性質的天使創投。這種投資方式被譽為“天使中的天使”，讓被投資企業在退出時能夠以活期利息退出——這對于初創企業來說，無疑很大程度上減輕了資金上的壓力。隨后政府也進行了多輪投資，給到像普林芯馳這樣在珠海創業的留創團隊、科技團隊。“當地豐富的高校資源，也為我們的研發工作提供了很好的支撐。”胡穎哲說。

Part 03.

做好團隊成員的有機匹配

從2018年正式在國內運營開始，5年時間里，從明確端側智能交互主控IC平臺的發展路線，開啟智慧音頻DSP芯片研發項目，到首款超高靈敏度電容感應芯片量產，再到SPT51佩戴檢測芯片在眾多品牌實現量產，普林芯馳的發展始終處于穩定上升的態勢。在智慧音頻和智能感應兩條線路上都做了產品布局，生產的芯片產品在藍牙耳機、VR、會議系統、智能手表、智能手機、觸控感應、智慧家居等領域都有實際應用，產品品質獲得了國內一線品牌的認可，同時還實現了出口，與很多國際上的一線品牌達成合作。

公司一路走來發展良好，不僅每年可以有兩到三個新產品實現量產，有持續的研發投入，在市場拓展方面成績也很出色。胡穎哲認為這主要得益于核心團隊結構的合理性。“我們在海外一般都是做技術出身。”胡穎哲在準備回國落地的初期，就想到了團隊成員的結構平衡問題，“回到國內要拓展市場，尋找商業合作，就很需要在這些方面有經驗的人。”很幸運，回國后兩位深諳市場的核心合伙人的加入，讓胡穎哲團隊的運營結構變得更加平衡穩定。

Part 04.

“剩下的干就完了，不要想太多”

“剩下的干就完了，不要想太多”，這句有些“熱血”味道的話，仿佛不像嚴謹的科研人員會說出的，卻恰恰是胡穎哲在第十八屆“春暉杯”大賽在線訪談活動上發言的結束語。

當然，要想這么“瀟灑”地開始創業，胡穎哲認為至少要先做好兩方面的準備，一是看準長線大趨勢，二是搭好核心團隊的架子。

在胡穎哲看來，作為技術型創業企業，一定要耐得住寂寞去做長線的研發。“技術型創業是很漫長的過程，中間有很多坎坷，因為從技術研發到商業落地的周期是很長的，一般3到5年是很正常的時間。”面對打算走上創業之路的留學人員，胡穎哲給出的建議就是：“要看準長線的大趨勢，不要盲目去蹭熱點，需要根據自己的技術專長，耐得住寂寞進行長線研發。”

對于團隊搭建，胡穎哲的建議顯得既理性又感性。他說，不管是公司做得好還是不好，都得有一幫能夠靠得住的兄弟一塊兒來干這個事情，不離不棄。同時在技術和市場兩方面，團隊成員結構都不能“瘸腿”，如果有不足就要盡快想辦法補齊，團隊結構健全，方能行穩致遠。

“只要這兩方面都完備了。”胡穎哲說，“如果是做科技型創新，現在正是回國創業的好時機。回國考察一下，找到心儀的落腳點，然后就可以開始放飛自己的創業夢想了。”

“剩下的干就完了，不用想太多！”

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